新装置投产运行前半年，是最容易发现问题的时期，英买作业区干部群众全力以赴，勇于攻关，确保了成功投产和平稳运行，谱写了一曲动人的奉献之歌。

5月的英买力，沙尘弥漫。4月25日，英买力气田群油气处理装置如期投产。然而令所有人没有想到的是，在以往油气田投产中一贯运行可靠的A套分子筛系统会突然出现问题。由于分子筛中的填料泄露，导致下游生产流程的过滤器、管线严重堵塞，造成天然气脱水效果极差，从而引发了不能达到预定的制冷深度、冰堵、产品质量下降等一系列问题。事业部决定将生产流程切换到B套装置，对A套装置四台分子筛系统实施不停产解体检修。检修一台过滤器最快的速度也要20多人干上四五个小时，人员体力消耗极大。甲乙方抢修员工带上“猪鼻子”呼吸器顶着漫天的浮尘开始了抢险式的检修。然而事情并没有就此结束，B套装置经过两天的运行出现了同样的分子筛填料泄露问题。A套在检修，B套也不能正常运行，整个系统面临停车的危险。事业部领导经过认真分析后决定：手动强制运行B套分子筛系统，为A套装置检修争取时间。2天后，A套3台分子筛系统填料全部筛选加固安装完毕，终于使A套装置投入正常运行。

为分子筛的问题忙碌了五六天的人们还没有来得及喘口气，现场报告发现再生气加热器发生渗漏，安全生产受到威胁。现场人员使用防爆液压扳手进行了多次均匀紧固，依然无济于事。已经在英买力投产现场督战一个多月的天然气事业部的经理，立即召集现场技术人员进行系统分析和论证，对解决方案进行讨论。

入夜，英买处理厂主控室灯火通明，具有丰富投产经验的专家和技术人员或站或坐，围成一圈，纷纷对整改方案提出建议。墙上的时钟已经悄悄指向凌晨6点--他们又度过了一个不眠之夜。几天的时间，一个个方案被否决，一项项实验宣告失败。在抢修现场，我们遇到了面色土灰的作业区经理，声音嘶哑的副经理，他们虽然连续3天累计睡眠时间不足7个小时，但依然坚持盯在装置区。经过反复实验，最终通过改变分子筛工艺控制模式、降低再生气进出口温差、对封头法兰连接处进行保温以减少热缩、对泄露部位加高弹性密封垫等一系列办法，使泄漏得以有效缓解。但哪怕是一点点的天然气泄漏，对于一个处理站来说也是致命的隐患。作业区又创造性地采取了给再生气加热器连接法兰处加密封罩，将泄漏气体引向高处放空的做法，确保了装置区的安全。一项凝聚了众多技术人员心血的改造，终于攻克了这一制约平稳生产的难题，确保了装置安全运行。

这次投产对英买作业区这支年轻的队伍来说无疑是一场严峻的考验，他们在磨难中成长。这是一支团结之师，也是一支顽强之师，更是一支希望之师。

在英买作业区主控室,我们见到了一脸疲惫的作业区副经理孙柏林。谈起新员工的成长情况,他是如数家珍,充满了自豪。他说：“投产前，我们处理站的几十名员工除站长一个人外，几乎都没有参加过设备运行操作，甚至从来没有进行过起停泵操作，更不要说新装置投产。而在英买力气田的投产、运行过程中，员工们做到了100%正确执行操作指令，并能正确处理突发事件。”

5月19日，为防止脱乙烷塔输出燃料气带液，需要员工在脱乙烷塔塔顶通过放空阀实时监控压力变化情况，而当天正是沙尘暴最为肆虐的一天，大风裹着沙土呛得人难以呼吸。就是在这种情况下，作业区处理站的王坤和赵志强戴着防风镜和“猪鼻子”竟然足足在塔顶交替坚守了5个小时，通过对讲机及时传回大量的现场数据。作业区副经理胡龙滴回忆说，当时两名员工像是刚从土里扒出来一样，一说话只露一口小白牙，脸上其他部分都是土黄色。

处理站工艺班班长梁从富是2005年毕业的大学生，参加工作不到两年，在许多员工的眼里已俨然是一个“老师傅”了，关键时刻临危不乱。4月28日一早，东干线进入投产状态，他们在巡检时发现断塞流捕集器液位迅速上升，极有可能造成放空阀和安全阀起跳导致停产。偏偏这时巡检员工又传来JT阀发生大面积冻堵的报告。他当机立断，按照安全应急预案的要求，将手下8名员工“撒”向装置区，进行缓解疏导，注甲醇解冻。事后有人回忆，当天他们光是阀门就调整了300多个。梁从富说：“投产和运行维护工作让我们各方面都得到了锻炼，大家进步很快，现在我们全班都能达到副岗以上的水平。”

在综合办公室我们了解到这样一组数据：英买作业区所有员工从2月22日（大年初五），一直到5月15日运行正常，这个期间只有少数员工回到过库尔勒3天时间，作业区领导也只是开个生产会，第二天马上上来。孙柏林说“有时看到员工太辛苦了，我们就往基地赶，劝他们回去休息几天，可有些员工就是不回去，他们不想错过投产这次难得的学习机会。”

作业区经理洪元介绍说：“以前油田领导要求我们做好明年为迪那气田提供人才的准备，当时我们心里还真是没有底。现在看，我们绝对有这个能力，明年我们完全可以提供一个班，甚至更多熟练的管理、操作人才。”

采访结束了，我们离开了英买力。回头望去，风沙中迎风招展的国旗，在公寓上“中国石油”几个大字的映衬下猎猎作响。（完）